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ISO9001质量管理体系是企业保障产品质量、提升客户满意度的重要支撑,但在实际审核中,不少企业会反复出现共性问题。梳理这些常见不符合项,能帮助企业提前自查自纠,让体系运行更规范高效。
文件和记录是体系运行的凭证,也是最易出现问题的环节。
1.文件控制不规范:工程图纸、工艺文件未经审批即使用,现场作业指导书未受控或未分发至对应岗位;外来标准未充分识别,未及时分发至品管、生产等相关部门。
2.质量记录有缺陷:记录存在涂改、填写不全、无签名等情况;未明确保存期限,到期销毁无记录,或未按期限留存。
资源配置不到位,会直接影响体系运行效果。
1.人力资源管理有漏洞:未明确岗位职责与能力要求,特殊岗位人员无培训考核证据;培训仅完成实施,未评价效果,特种作业人员资格年审未跟踪。
2.基础设施管理不完善:新设备未验收即投入使用,设备无维护保养要求,特种设备缺乏定期检定证据。
3.工作环境管控缺失:有温湿度要求的现场无监测设备,检验岗位未使用专用光源,防尘区域产品积尘。
从策划到交付的全链条,是质量保障的核心,易出现流程不规范问题。
1.产品实现策划不足:未针对产品特点制定质量目标,未策划质量控制点,工程变更未按程序修改文件。
2.与顾客相关过程不严谨:未充分识别产品相关法规,顾客口头要求未确认,合同评审流于形式,产品要求变更未及时通知相关人员。
3.设计开发过程有缺陷:策划未明确职责与进度,输入信息不充分,评审验证记录不全,变更后未重新确认。
4.采购与生产控制不严:供方评价未覆盖所有供应商,未验证供方改进效果;现场作业指导书未及时更新,设备无状态标识,特殊过程未确认,产品防护缺失。
缺乏有效的监视测量和审核,无法及时发现体系问题。
1.监视测量设备控制缺陷:未识别全部需管控设备,无校准计划,内校员无资格,设备无状态标识。
2.产品与过程监视不规范:检验人员无作业指导书或能力不足,检验报告数据不全、无放行签名;过程绩效指标统计不足,未监控生产过程能力。
3.内部审核与管理评审不到位:审核计划与检查表不一致,整改措施不合理;管理评审输入不全,主持人无授权,决议事项无跟踪记录。
4.顾客满意度测量单一:仅靠问卷调查,未结合投诉、退货等信息,调查覆盖面不足,未有效利用结果改进。
体系的生命力在于持续改进,这一环节常被忽视。
1.质量目标与数据分析不足:统计无原始数据支撑,未进行分析,无法为改进提供依据。
2.不合格品控制不当:标识不清、无记录,返工返修后未重新验证,让步接收无批准,客户退回产品未复检。
3.改进活动无策划:未建立持续改进机制,纠正预防措施无记录,未评审措施有效性,未将改进情况提交管理评审。
这些不符合项看似分散,核心都是 “流程未落地、记录不完整、责任不明确”。企业需针对性自查,建立闭环整改机制,才能让 ISO9001 体系真正发挥作用。