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16949认证,16949工作目标
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    时间:2018-03-14  点击量:
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    16949认证工作是汽车行业质量管理体系当中的一项重要工作,在认证贯标过程中应遵循一定的科学流程进行,16949管理体系使用了ISO9000质量管理体系的管理框架,遵循PDCA持续改进的科学方法论:


    1、在汽车制造企业公司内部建立切实有效的规范化、系统化、科学化的IATF 16949:2016管理体系,制定合理的16949实施方案


    2、运用过程方法强化贵公司管理体质,满足顾客需求,协助贵公司在经营管理上“更上一层楼”;


    3、以最具建设性的途径,建立高附加值的IATF 16949:2016体系;


    4、使用章鱼图、过程框图、过程清单、识别和管理客户相关过程、管理过程和支持过程,(COP/SOP/MOP);


    5、进一步优化产品实现过程和支持性过程,如生产过程、售后服务过程等;


    6、以IATF16949 建议的“乌龟图”/方法从六个方面(输入/输出/评价绩效/方法/工具/负责人员)进行过程分析并表述过程之间(COP/SOP/MOP)的顺序及相互的作用;


    7、建立过程绩效系统衡量方法、数字信息系统,引入绩效管理制度、持续改进机制、明确准时交付时间;


    8、进一步增强全体员工对IATF16949 汽车行业质量管理体系标准的理解,建立客户满意评估系统并进一步提 高客户满意度;


    9、建立、优化16949五大工具手册技术文件

    APQP(产品质量先期策划和控制计划)

    PPAP(生产件批准程序)

    FMEA(潜在失效模式及后果分析)

    MSA(测量系统分析)

    SPC(统计过程控制)

    协助汽车制造企业在降低成本、提高过程控制及分析能力、改善整体质量和交付表现方面取得显著成效,进一步优化实物质量的管理制度,提高实物质量水平和服务质量水平;


    10、有效整合现有质量、环境管理体系,切实根据实际基础实施针对有效的咨询方式;


    11、在规定时间内通过第三方认证机构IATF 16949:2016 认证,增强企业市场竞争力;


    12、持续改进。


    青岛汇智同行致力于帮助企业全程进行IATF16949认证贯标工作,帮助企业达成认证工作目标,欢迎联系咨询。


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