16949认证过程中的各分工职责
IATF 16949认证项目组织框架图
1、为确保 IATF 16949:2016 顺利实施，建议推行组组织构成、职责如下：
【领导小组】：负责决策支持和资源保证
1）机构性质：决策机构
2）目的：在导入 IATF 16949:2016 的过程中提供决策支持和资源保证。
3）组成人员：总经理、决策层中的业务领导
4）职责：
— 实施过程中资源调动和保证
— 审批实施计划
— 确定组织机构及其职责
— 确定质量体系框架
— 制定质量方针、目标
— 负责质量体系运行中的管理评审
— 实施过程中重大事项的确定
— 认证过程中重大事项的确定
— 实施进度和质量监督控制
【管理者代表】：负责公司16949质量管理体系动作
1）岗位：质量体系要求的常设岗位，可兼职，建议由管理层中指定一人兼任。
2）职责：质量体系标准中对该岗位明确了三项职责
— 负责质量体系的建立、运行和保持
— 负责质量体系的改进，包括内审、纠正和预防措施
— 负责质量体系认证有关的组织、协调和联络工作
【工作小组】：负责16949质量管理体系建立及运行
1）机构性质：非常设的办事机构
2）目的：作为质量体系建立运行的组织核心，严格按实施步骤进行，确保完成实施计划
3）组成人员：由一位专职称或半专职）人员负责，各主要业务部门（如：设计、工艺、质管、 生产、市场等部门）指定 1 人参加。
4）职责：在管理者代表的领导下，全面负责实施过程中的组织、协调及进度的控制
— 业务流程分析
— 体系设计
— 选择体系要素
— 体系文件编写
— 体系文件培训
— 组织内部审核
— 针对审核中发现的不合格，提出纠正措施建议
— 验证纠正措施效果
— 作认证前的准备
— 配合认证审核
2、16949咨询师
1）组成：资深的专家团队
2）咨询原则：优化过程，提高效率
3）职责：全面完成实施步骤中规定的顾问内容和项目
【项目经理】：负责监督16949认证咨询项目执行情况
— 负责领带项目实施
— 项目规划、工作分配、监督检查
— 辅导问题沟通、协调和解决
— 对认证结果负责
【辅导咨询师】：负责16949认证咨询的策划与执行，及相关培训
— 协助领导决策
— 建议组织机构设置和职责分配
— 协助业务流程分析
— 协助体系设计
— 协助体系要素选择
— 协助体系文件编写，提出修改建议
— 体系文件培训
— 协助体系实施
— 协助内部审核
— 协助认证前的准备
【审核咨询师】：负责16949认证咨询项目完成结果的考核
— 质量体系的模拟审核
— 质量体系的分析和建议
【咨询辅助小组】：负责提供16949认证相关职能支持和沟通
— 提供相关技术支持
—协助咨询小组与客户的沟通
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