TS16949认证流程:体系策划和框架建立
IATF16949 认证流程图
1.1 现有体系现场诊断
与企业确定合作关系后，汇智同行将立即组织咨询师开展工作。由咨询师就公司现有组织状况，依据 IATF 16949 标准要求进行各职能部门的访谈与全面了解，并做出书面诊断报告呈交公司领导。这份报告是对公司质量体系的一个总结，力求客观真实地反映情况，并将作为下一步咨询工作开展的依据
1.2 成立16949认证工作小组
领导的重视对 IATF 16949 质量体系有效的落实和 运转有很重要的作用，在正式建立体系之前，配合公司成立 IATF 16949 推行小组，全面负责质量体系的建立、实施、维持、完善和对外的联络工作。
1.3 制定16949认证实施计划与16949认证目标
a）建立质量体系策划流程；
b） 制定详细的咨询计划；
c)展开并完成体系文件（含手册、程序文件、指导书、 表单）修订计划.
1.4高级管理
d） IATF16949概 述
e） IATF16949要 点
f） IATF16949要素介绍
g） 差距分析依据与报告
h） 实施IATF16949 的有效性
i） 过程方法
1.5建立质量方针目标
IATF 16949 标准进一步强调了最高管理者必须制定 符合企业总体发展目标和 IATF 16949 之要求的质量 方针目标，并透过质量目标的展开和质量体系文件的 建立与运行来贯彻实施。我们将结合企业的背景、文化、技术、市场和开展方向协助最高管理者制定出符 合标准要求和企业发展需要的质量方针，在此基础上 制定并展开质量目标。
1.6标准培训
16949培训分为二个过程
j）第一过程：IATF 16949 标准宣贯阶段，我们会对公司进行全员的宣贯教育使得大家理解标准、掌握要点；
k）第二过程：将体系文件建立及实施过程中对公司的中高层干部及技术人员等进行对口培训，使质量体系得以持续开展，落到实处（详见培训计划）
1.7过程方法培训
过程概念；
过程框图；
过程流程图；
过程清单；
流程性文件。
青岛汇智同行致力于帮助企业全程进行IATF16949认证贯标工作，帮助企业达成认证工作目标，欢迎联系咨询。
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